El coaching de equipos le ofrece a los líderes y a los equipos unaestructura de prioridades para que sepan cómo se crean los cimientosbásicos sobre los que se edifica un equipo inteligente y saludable.Hacer una nueva cultura sostenible requiere un proceso de cambio yluego sustentar esos cambios; cambiar es relativamente fácil, sostener los cambios no lo es. Coaching de equipos en la práctica respondecuestiones como: ¿Qué contexto emocional necesitará crear el equipopara estar abierto a lo nuevo sabiendo que va a probar, se va aequivocar y tendrá que aprender en velocidad? ¿Cuál es el seniorityque deberá tener un coach de equipo en un espacio donde el poder y laurgencia crujen, donde la desviación del norte puede poner en peligroel resultado del equipo o donde hay emociones y pasión? En esacomplejidad, el coach de equipos tiene que operar con cierta capacidad de desdramatizar, de asistir al equipo para que pueda mirarse en unespejo confiable. A través de las artesanías que se presentan en estas páginas, con muy pocos gestos en sus interacciones, el coachreflejará al equipo lo que el equipo est
