ECHEVERRI LONDOÑO, CARLOS ALBERTO
PRESENTACIÓN
CAPÍTULO 1. CONCEPTOS GENERALES
1.1 VENTILACIÓN GENERAL
1.2 PRINCIPIOS DE LA VENTILACIÓN GENERAL
1.3 CÁLCULO DEL CAUDAL DE AIRE A EXTRAER
1.4 MOVIMIENTO DEL AIRE
1.5 UBICACIÓN DE LOS EXTRACTORES
CAPÍTULO 2. VENTILACIÓN EXHAUSTIVA LOCAL
CAPÍTULO 3. SISTEMAS DE CAPTACIÓN
3.1 PROCEDIMIENTO PARA EL DISEÑO DE LAS CAMPANAS
3.2 REDUCCIÓN DEL CAUDAL DE SUCCIÓN EN LAS CAMPANAS
3.3 VELOCIDAD DE CAPTACIÓN
3.4 CAMPANAS SUSPENDIDAS
3.5 CAMPANAS EXTERNAS
3.6 CAMPANAS DE EXTRACCIÓN LATERAL
3.7 CAMPANAS DE EXTRACCIÓN LATERAL CON RANURAS PARA TANQUES ABIERTOS
3.8 PRESIÓN ESTÁTICA EN LA CAMPANA
CAPÍTULO 4. SISTEMA DE CONDUCTOS
4.1 FUNDAMENTOS DE DISEÑO
4.1.1 Régimen de flujo
4.1.2 Ecuación de continuidad
4.1.3 Teorema de Bernoulli
4.1.4 Presión total
4.1.5 Presión de velocidad
4.2 COMPONENTES DEL SISTEMA DE CONDUCTOS
4.3 CHIMENEAS
4.4 PROCEDIMIENTO PARA EL DISEÑO DE LOS CONDUCTOS
4.5 VELOCIDAD DE TRANSPORTE
4.6 CAÍDA DE PRESIÓN EN EL SISTEMA DE CONDUCTOS
4.7 PÉRDIDAS LOCALIZADAS EN ACCESORIOS
4.7.1 Coeficientes de pérdidas por fricción
4.7.2 Longitud equivalente
4.8 PRINCIPIO DE DISEÑO PARA LOS SISTEMAS DE VENTILACIÓN
4.9 BALANCE DE CONDUCTOS EN UN SISTEMA DE VENTILACIÓN
CAPÍTULO 5. VENTILADORES
5.1 VENTILADORES AXIALES
5.2 VENTILADORES CENTRÍFUGOS
5.3 SELECCIÓN DE VENTILADORES
5.4 LEYES DE LOS VENTILADORES
5.4.1 Primera ley
5.4.2 Segunda ley
5.4.3 Tercera ley
5.4.4 Cuarta ley
5.5 EFICIENCIA DEL VENTILADOR
5.6 ACOPLAMIENTO DE VENTILADORES
5.6.1 Acoplamiento en serie
5.6.2 Acoplamiento en paralelo
5.7 EFECTOS DEL SISTEMA
CAPÍTULO 6. SELECCIÓN DE MOTORES
6.1 POTENCIA DEL MOTOR
6.2 DISPOSICIÓN O ACOPLAMIENTO DEL VENTILADOR
6.3 SELECCIÓN DE CORREAS Y POLEAS
6.3.1. Potencia del motor
6.3.2 Selección de la sección transversal de la correa y el diámetro primitivo de las poleas
6.3.3 Potencia por correa y número de correas
BIBLIOGRAFÍA
Métodos Es la técnica para eliminar desperdicios de mano de obra, máquinas, materiales, instalaciones y dinero. Busca eficacia, eficiencia, productividad y rentabilidad de las empresas, los directivos, los profesionales y el recurso humano en general. Movimientos Todo lo que puede hacer una máquina no lo debe ejecutar una persona para aprovechar su inteligencia y capacidad en actividades más productivas, evitando la fatiga y los trabajos degradantes y repetitivos. Tiempos Son el indicador del desempeño de las personas; cumplir los compromisos con los clientes, disminuir los costos para ser rentables, competitivos, sostenibles y crecer. El contenido de este libro proporciona conceptos importantes para gerentes, directores de producción, compras, personal, finanzas, marketing, ingenieros industriales, administradores, economistas, docentes, consultores e investigadores.
