BOU BAUZÁ, GUILLEM / TRINIDAD CASCUDO, CARME / PÉREZ GONZÁLEZ, ÁNGEL
A laberinto de pasiones? ganancia de pescadores (¿o no era así el refrán?). ¿Quién está detrás de un gran jefe inútil? La guerra de los Marx. ¡El último, que apague la luz! Epílogo. La vida sigue y los aviones vuelan.
¿Se imagina ocupar un puesto directivo en un grupo empresarial cuyo objetivo fuera autodestruirse? Ésta es la situación (basada en casos reales) que compartirá usted con Groucho, Harpo y Chico como aliados. Para agravar las cosas, tendrá que esquivar los ataques de un directivo acosador y de un jefe paradigmático de lo que llamamos liderazgo gris. En estas condiciones, el grupo Ultratumba Solutions se dirige a su fatal destino y la misión del lector es difícil: sobrevivir. Esto implica sostenerse personal y profesionalmente, recolocar a sus colaboradores y crear empresas salvavidas. ¡Menudo reto! Nuevamente se ha construido una divertida historia en donde usted pondrá a prueba sus conocimientos de estrategia directiva.
Cada capítulo del libro, que se sigue como una novela, plantea cuestiones espinosas ante las que el lector debe tomar una decisión clave. En el apartado «Solucionario» se exponen no sólo las decisiones con más probabilidad de éxito, sino también las reglas estratégicas que las sustentan y documentación de ampliación para gestionar casos similares.
Éste es el segundo volumen de una colección de libros-culebrón de práctica directiva cuyo primer título ha sido Menudo Pastel. La buena acogida de la obra inicial, los correos de felicitación y la constatación de que uno puede reírse aprendiendo a ejercer la alta dirección han hecho que la saga continúe. Nuevamente la cuestión capital está sobre la mesa: ¿Aceptaría un cargo directivo en una empresa que admitiera a tipos como usted?
La colección a la que pertenece este volumen consta de manuales muy útiles para directivos, para personas que quieran ampliar y poner a prueba sus conocimientos estratégicos y, en general, para quienes quieran mejorar su preparación para la toma de decisiones. La colección construye casos ficticios, amenos y altamente ilustrativos, a partir de «recortes de realidad» de empresas e instituciones.
