¿Qué pasaría si en tu equipo pudieras expresar una duda sin sentirte vulnerable? ¿Y si tuvieras la libertad de reconocer errores, proponer ideas arriesgadas o disentir abiertamente sin temer juicios ni sanciones? ¿Sería posible que esta apertura fuera la clave de un rendimiento superior, de relaciones más sólidas y de una innovación auténtica?
Basado en años de investigación y casos reales -incluyendo empresas como Google- este libro revela por qué la seguridad psicológica es el mayor predictor del desempeño de un equipo. Sin ella, el silencio se instala, la confianza se erosiona, la creatividad se apaga y la innovación se detiene. Con ella, las conversaciones giran en torno a lo que realmente importa, los errores se transforman en aprendizajes y cada persona aporta lo mejor de sí misma.
A través de múltiples ejemplos presentados en el libro, descubrirás cuáles son las características que promueven la seguridad psicológica, qué comportamientos la fortalecen y cómo ha de ser el estilo de liderazgo para hacerla posible.
